从社交跨界到教育，你能带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五因为跨了行业，所有的经验需要再实践一次，被验证后才能作为真正的依靠。
2010年，第一次接触到“互联网产品经理”这个概念，到今天已经快7年了。这7年来，互联网行业发生了天翻地覆的变化，从PC时代到移动时代，从上半场的人口红利到下半场的服务B端，从电商到O2O，完成了很多大趋势的转变。
作为身处网站建设行业中的产品经理，我们对这种剧变从开始的不理解到现在的适应也是有一个很长的过程。在这个过程中，很多小伙伴都会保持着强烈的危机意识，“产品经理这个职位的核心能力在哪里，它的价值体现在哪些方面，成长轨迹是怎样的？”
于是，想借这篇文章强答一下，分了六个“关卡” 来阐述一下个人对产品经理核心能力的理解。
第一道关卡
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