电子商务火了，07年前后，大量传统企业前仆后继投入去做，但只有少部分做得好。天猫上的传统卖家们，挣钱的不多，但不得不做，因为线下的生意一天不如一天。现在微商火了，大量传统企业的朋友也开始咨询方雨怎么做微商了，方雨的观点很明确，一定会和电商一样，大量的传统企业都做不好微商，微商红利与心急火燎想在微商上有所作为的企业品牌无缘，供应链基础雄厚的传统品牌未必干得过那些会玩敢玩的资历很浅的微商品牌。
微商管理团队是最大软肋
启动微商，至少得有一个熟悉了解微商的团队担纲负责，并直接向老板汇报，而不是由那个年届不惑不怎么玩微信的销售副总裁去瞎搞搞，专职团队+一把手工程是必须的。这是方雨总结的做微商的团队保障基础。事实上很难实现！为什么呢？
微商历史很短，没几个企业有做过微商的，目前最厉害的韩束微商总经理负责微商也不过半年左右的从业时间，现成可以挖的微商职业经理人极其少，需求量远远大于供应量，所以嘛，挖人就别想了！
其实还有一个办法，就是找现有已经微商做得不错的微商团队老大进来，但是，人家轻松每月几百万纯利，凭啥和你混呢，此路不通。
找一个对微商熟悉的人来领衔，-查看更多请先登录
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