两个80后,借助互联网的力量,用8年时间重新建构了最分散、最难以标准化的旅行社生意。他们是中国O2O领域的先驱之一,也有大把教训。
文 | 刘岩
五六年前,在戈壁的投资决策委员会上,蒋涛(戈壁合伙人)被问及一个富有挑战性的问题:如果途牛成长起来,肯定是一家上千人或者几千人的公司。就凭两个刚毕业一两年的小孩能管理这么多人吗?
蒋涛的回答是:“不知道!但相信他们有机会成长起来。”
投资人所谓的两个小孩,是指途牛网的两位“80后”创始人——于敦德和严海峰。拿到戈壁数百万美金A轮融资那年,他们一个27岁、一个26岁。在公司内部被同事们亲切地称为“老于”和“峰峰”。
其实,途牛后面再次引进投资时,投资人也曾因创始人过于年轻持有过同样的顾虑,甚至还有投资人提议:是不是应该引进一位40多岁、经验丰富的职业经理人更为妥当?
“有超强的学习力、执行力”,这是两位年轻人给蒋-查看更多请先登录
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