七个误区是我半年时间所看到的大部分企业主的现象，很多都是急病乱投医，不守规矩，搅局，把很多大卖家搅得晕头转向！当年20%的利润，现在只有12%左右的利润！全拜谁所赐？
有感于一些有实力的传统企业转型，的确小马哥看着也挺捉急，有感而发，归纳出以下七个错误观点，希望后来之人能引以为戒！
一：团队规模比利润更重要，有的老板听了几场B2C论坛，觉得这个好，第二天就拉起场子干了，嘿，人还真不少，30人的团队，一个连啊！在哪卖？SMT，好吧，进来就销库存，听了外面“专家”的忽悠，咱就亏本来吧！关键，你丫库存是销了，连带赔了物流成本，最要命的是，流量还是没起来，愣把好好一个平台给糟蹋了，开始不冷静到处说：“整天瞎XX忙，还XX不挣钱！”要知道这不是人海战术，虽以人为本，但也不至于以“人海”为本！
二：营销手段比品牌、供应链更重要；业内高手建议，七分靠产品，三分靠-查看更多请先登录
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