近日，高梵集团董事长吴昆明先生作客电商一小时，就互联网服装品牌的现状与未来发展道出了自己的经验和设想。
吴昆明认为：互联网服装定制路线的出路在解决流量和供应链的矛盾问题。对于柔性供应链要从三方面入手，一是在产品研发端做产品模型，对原材料进行标准化管理；二是以销定产，每周进行销售预测，结合生成周期，少量多批次下单；三是整合供应商资源，培训他们看数据，做流程，提前备料，预估产能。
以下为活动内容整理：
1、亿邦会员问：当年创业起步阶段做了哪些事？
吴昆明：高梵发展到目前为止经历三个时期，第一个时期是从95年到03年，我们称之为孕育期，这个期间主要做品牌代理，当时做到全国第一，成为十大金牌代理。这个时期培养了我们的零售能力和对服装行业的了解。
04年创建高梵，做自主品牌。到11年，这个时期我们称之为成长期，做线下，全国开了有700多家专柜。这个时期主要锻炼我们的产品研发能力和供应链能力。
2011年高梵转型电商，到2015年，这段时期我们称之为转型期，从传统转型-查看更多请先登录
网址：http://www.dragonlm.com/a/d/id/MTAwMjYsMTY4.html
文章来源：抖拓-软件宣传部 , 转载请标明出处，谢谢合作！
3+N级分销系统
